“三大體系”學巴鋼
2020年(nian)3月，首鋼(gang)(gang)集團黨委主要(yao)領(ling)(ling)導在《德國巴登鋼(gang)(gang)廠資(zi)料》上(shang)作(zuo)出重要(yao)批示：“請鋼(gang)(gang)鐵(tie)板(ban)塊認(ren)真學(xue)(xue)(xue)習和研究，這也許就(jiu)是今后我(wo)們要(yao)走的路。”4月，股(gu)份(fen)公司黨委部署開展(zhan)“學(xue)(xue)(xue)巴鋼(gang)(gang)、育文化、促發展(zhan)”大討論活動；在之后的一季度鋼(gang)(gang)鐵(tie)板(ban)塊經營(ying)分(fen)析會上(shang)，集團主要(yao)領(ling)(ling)導再次向鋼(gang)(gang)鐵(tie)板(ban)塊寄予學(xue)(xue)(xue)巴鋼(gang)(gang)、強管理的希望。集團層面和平臺公司的總體要(yao)求(qiu)，為長鋼(gang)(gang)積(ji)極推進學(xue)(xue)(xue)巴鋼(gang)(gang)、促發展(zhan)指明了方向，啟發了長鋼(gang)(gang)改進管理方式、提升經營(ying)能(neng)力的思(si)維(wei)。
此時，正值長(chang)鋼(gang)在“十三五(wu)”時期“生存還(huan)是(shi)倒下”的(de)(de)(de)大(da)考中創造了發展(zhan)奇跡、以歷史性突破的(de)(de)(de)優異(yi)成績(ji)收官之(zhi)際，長(chang)鋼(gang)順(shun)勢(shi)而為，在全公司開展(zhan)了“學(xue)巴登(deng)鋼(gang)廠，促(cu)長(chang)鋼(gang)發展(zhan)”大(da)討論。通過大(da)討論，激發出長(chang)鋼(gang)人對標(biao)巴鋼(gang)、挑戰自我的(de)(de)(de)濃厚興趣，形成了“巴登(deng)鋼(gang)廠的(de)(de)(de)路，就是(shi)長(chang)鋼(gang)要走的(de)(de)(de)路”的(de)(de)(de)思(si)想共識。
學巴(ba)鋼學什么？對標巴(ba)鋼“可比之(zhi)處”、真學巴(ba)鋼“可學之(zhi)長”，以國內同行業總結出的(de)“十(shi)條巴(ba)鋼啟(qi)示”為切入點，學習(xi)巴(ba)鋼持續改(gai)進(jin)的(de)精(jing)神，永遠向現狀(zhuang)提(ti)問(wen)題的(de)原則態度，以無數(shu)個細節的(de)成功保證整體優化的(de)方法，人(ren)是最主要(yao)的(de)因素(su)等(deng)核心理(li)念、管理(li)精(jing)髓和成功秘訣(jue)。
學(xue)巴(ba)鋼怎(zen)么學(xue)？以(yi)“學(xue)巴(ba)鋼經(jing)驗(yan)·促指標提升”為載體，將(jiang)一切管理要(yao)素(su)歸集于“指標提升”上，逐步實現從以(yi)往關注少數關鍵指標到覆蓋鋼鐵(tie)主流程(cheng)“指標體系”的(de)重大轉變。從各級各類(lei)小指標的(de)變化趨勢(shi)中，準(zhun)確(que)掌(zhang)握企業經(jing)營管理狀況，找(zhao)準(zhun)缺陷(xian)、對癥下藥，將(jiang)巴(ba)鋼“持續改進(jin)”的(de)理念貫穿工(gong)作始終。
學巴鋼(gang)要達到(dao)怎(zen)么樣的(de)成效？推動(dong)巴鋼(gang)理(li)念成為(wei)全體干部職工的(de)思想和(he)行動(dong)自覺；促進指標(biao)和(he)指標(biao)背(bei)后的(de)管(guan)理(li)水平持續提升(sheng)，切(qie)實將指標(biao)提升(sheng)效果體現在財務(wu)報表上；不斷(duan)夯(hang)基(ji)固本、強化管(guan)理(li)，努(nu)力(li)打牢高質量發展基(ji)礎、蹚出高質量發展的(de)新路子。
基于(yu)以上認識，長鋼(gang)緊緊圍繞指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)提升(sheng)和效(xiao)益(yi)增長目標(biao)(biao)，逐(zhu)步建立起以黨委書(shu)記為第一責任人的組織體(ti)系(xi)、五級“金字塔”式指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)體(ti)系(xi)和專項(xiang)激勵(li)體(ti)系(xi)。“三(san)大(da)體(ti)系(xi)”各司其(qi)職、高效(xiao)運(yun)行，打造出長鋼(gang)特色。
組織體(ti)系：嚴格履職(zhi)，擔負主(zhu)體(ti)責任。選取主(zhu)流程單位為(wei)指標提(ti)升任務主(zhu)體(ti)，自(zi)上(shang)而(er)下建立(li)以各級黨組織書記為(wei)第一責任人(ren)的(de)(de)組織體(ti)系，履行組織領導(dao)、系統謀(mou)劃、推(tui)動落實(shi)、服務保障工作職(zhi)責，堅持“月小結”、“季檢查”、“年評價”模式實(shi)施閉環管理，將(jiang)長鋼提(ti)出的(de)(de)“已經(jing)(jing)(jing)實(shi)現(xian)的(de)(de)指標不(bu)降低、已經(jing)(jing)(jing)達到(dao)的(de)(de)水平不(bu)后退、已經(jing)(jing)(jing)取得的(de)(de)成績不(bu)喪(sang)失”要(yao)求落到(dao)實(shi)處。
指(zhi)(zhi)標體系(xi)：統籌管控，促進效益增長。五(wu)級(ji)(ji)“金字(zi)塔”式指(zhi)(zhi)標體系(xi)由(you)(you)公司一級(ji)(ji)、廠礦二(er)級(ji)(ji)、作(zuo)(zuo)業區三級(ji)(ji)、班組四級(ji)(ji)、崗位(wei)五(wu)級(ji)(ji)指(zhi)(zhi)標構成(cheng)，層層支撐(cheng)、環環相扣，對圓(yuan)滿(man)完成(cheng)年度(du)經營目標任務產生積極的推動作(zuo)(zuo)用。其中(zhong)，一、二(er)級(ji)(ji)指(zhi)(zhi)標由(you)(you)公司管控，三、四、五(wu)級(ji)(ji)指(zhi)(zhi)標由(you)(you)基層單位(wei)管控。
激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)體系：精(jing)準(zhun)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)，激(ji)(ji)(ji)發創(chuang)新(xin)活(huo)力。圍繞指標提(ti)升(sheng)目標，分(fen)別制定“指標提(ti)升(sheng)專(zhuan)項獎(jiang)勵(li)(li)”、“工(gong)作(zuo)創(chuang)新(xin)獎(jiang)勵(li)(li)”、“專(zhuan)業穩產(chan)提(ti)質(zhi)(zhi)獎(jiang)勵(li)(li)”、“年(nian)終表彰獎(jiang)勵(li)(li)”四項正(zheng)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)政策(ce)。堅持月(yue)度(du)、季度(du)、年(nian)度(du)兌(dui)現(xian)落實(shi)相應激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)政策(ce)相結合(he)，公(gong)司層面(mian)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)二級單位(wei)、二級單位(wei)激(ji)(ji)(ji)勵(li)(li)崗位(wei)職工(gong)相結合(he)。其中，指標提(ti)升(sheng)專(zhuan)項獎(jiang)勵(li)(li)每月(yue)兌(dui)現(xian)一(yi)次，專(zhuan)業穩產(chan)提(ti)質(zhi)(zhi)獎(jiang)勵(li)(li)每季度(du)兌(dui)現(xian)一(yi)次，工(gong)作(zuo)創(chuang)新(xin)獎(jiang)勵(li)(li)每年(nian)兌(dui)現(xian)一(yi)次。
2020年(nian)(nian)以來，以“三(san)(san)大體系(xi)”高效運行為主線，持(chi)續(xu)(xu)深化“學巴鋼(gang)經驗·促指(zhi)標提(ti)升”，不(bu)斷(duan)創新管理手段、豐富(fu)工作內涵，取得了明顯成(cheng)(cheng)效。一(yi)是(shi)指(zhi)標成(cheng)(cheng)效。多次突(tu)破歷史最好(hao)水(shui)平，對參與(yu)(yu)行業排名的關(guan)鍵指(zhi)標持(chi)續(xu)(xu)形(xing)成(cheng)(cheng)有力支(zhi)撐。鐵成(cheng)(cheng)本比行業平均(jun)水(shui)平大幅降低，穩居行業前列。二是(shi)經濟效益。助(zhu)力長鋼(gang)在(zai)行業形(xing)勢(shi)持(chi)續(xu)(xu)面臨嚴峻挑(tiao)戰的背景(jing)下，圓(yuan)滿完成(cheng)(cheng)全年(nian)(nian)預算目標，保障職工收入(ru)水(shui)平。三(san)(san)是(shi)管理成(cheng)(cheng)效。在(zai)全公(gong)司(si)營造出“認準的事(shi)就(jiu)干(gan)、干(gan)就(jiu)干(gan)好(hao)”的濃厚氛圍，實現黨建與(yu)(yu)經營生產深度(du)融合。
長(chang)鋼上下(xia)認準(zhun)“巴登鋼廠的(de)路，就是長(chang)鋼要走(zou)的(de)路”并(bing)為之不懈努力(li)，堅持做(zuo)精做(zuo)優管理改善、技術(shu)創新、黨建(jian)引領、服務保障等各方面工作，實現(xian)了“三個統(tong)(tong)一(yi)”，即思想認識和實際行動的(de)統(tong)(tong)一(yi)、公司(si)意志和職(zhi)工追求的(de)統(tong)(tong)一(yi)、發展(zhan)企業和造(zao)福職(zhi)工的(de)統(tong)(tong)一(yi)。
“三大體(ti)系(xi)”學(xue)巴鋼(gang)，被首鋼(gang)集團評為管理創新(xin)“標桿轉化成(cheng)(cheng)果”，山(shan)西(xi)省(sheng)企業現(xian)代化管理創新(xin)成(cheng)(cheng)果一等獎。
TPM管理模式
在鋼鐵(tie)行業競爭日益激烈的(de)(de)大背(bei)景下(xia)，長鋼近(jin)年(nian)來通過(guo)成功推行一系列改革措(cuo)施，取得了(le)(le)(le)不少成績，尤其(qi)是在2017年(nian)實現了(le)(le)(le)大幅盈利(li)。但生產現場臟、亂、差等(deng)(deng)現象司(si)空見慣，工(gong)(gong)作環境(jing)得不到有效(xiao)改善，員工(gong)(gong)自主管(guan)理意識不強，設備故障停機率居高不下(xia)，對現有的(de)(de)各(ge)項制(zhi)度、標準、規(gui)程執行不到位，員工(gong)(gong)的(de)(de)智(zhi)慧(hui)沒(mei)有得到充(chong)分挖掘等(deng)(deng)諸多問題，阻礙(ai)了(le)(le)(le)公司(si)的(de)(de)進一步發(fa)展，急需注入新(xin)的(de)(de)活(huo)化劑來改變現狀(zhuang)、尋求新(xin)突(tu)破。
通(tong)過(guo)前期調(diao)研、學習(xi)發(fa)現，國內許多先進鋼鐵企(qi)業均(jun)已成(cheng)功(gong)推(tui)(tui)行(xing)全員生產(chan)維修（TPM）管理，包括寶(bao)鋼、鞍鋼、包鋼、太鋼等。在(zai)首(shou)鋼集團(tuan)內部，遷鋼公司(si)、首(shou)秦公司(si)已分別于(yu)2011年、2014年推(tui)(tui)行(xing)TPM管理，均(jun)聘請顧問團(tuan)隊進行(xing)輔(fu)導(dao)，并取(qu)得(de)不錯效果，通(tong)鋼公司(si)也(ye)于(yu)2017年借鑒首(shou)秦經驗推(tui)(tui)行(xing)此項工作(zuo)。長鋼決定借鑒首(shou)秦公司(si)推(tui)(tui)進TPM管理的成(cheng)功(gong)經驗，在(zai)公司(si)全面實施TPM管理，建(jian)立全效率、全系(xi)統和全員參加的生產(chan)維修管理體(ti)系(xi)。最終，通(tong)過(guo)改變(bian)設備、改變(bian)環境、改變(bian)人(ren)來改變(bian)企(qi)業的體(ti)質，進而達到提高企(qi)業核心競爭力(li)的目的，為建(jian)設“百年長鋼”蓄(xu)力(li)。
TPM管理（Total Productive Maintenance），即“全(quan)員(yuan)生(sheng)產維(wei)修”，是一(yi)種全(quan)員(yuan)參與的生(sheng)產自主保(bao)全(quan)活(huo)動，其重點在“全(quan)員(yuan)參與”及“自主保(bao)全(quan)”上。通過建立一(yi)個全(quan)系統員(yuan)工(gong)參與的生(sheng)產維(wei)修活(huo)動，使(shi)設(she)備性(xing)能達到最優(you)。
為了確保TPM管理(li)推(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)工作的組(zu)織力度，長鋼成立(li)三(san)級組(zu)織機(ji)構，分別是公(gong)司(si)TPM管理(li)推(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)領(ling)導(dao)小(xiao)組(zu)、各生產(chan)單位TPM管理(li)推(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)領(ling)導(dao)小(xiao)組(zu)、作業區TPM管理(li)推(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)小(xiao)組(zu)。三(san)個層級依(yi)據高層做(zuo)(zuo)“勢”、中層做(zuo)(zuo)“實(shi)”、基(ji)層做(zuo)(zuo)“事”的原則(ze)，共同(tong)推(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)公(gong)司(si)TPM管理(li)工作。同(tong)時，設置TPM管理(li)推(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)辦公(gong)室，負(fu)責具體組(zu)織、推(tui)(tui)(tui)進(jin)(jin)TPM管理(li)工作以及日(ri)常事務(wu)。
海納管(guan)理顧問團隊(dui)每(mei)月到(dao)各單(dan)位(wei)進行為期一(yi)周的(de)(de)現場輔導，針對(dui)現場存(cun)在的(de)(de)文明生(sheng)產、設備管(guan)理、安全、消防等問題(ti)提(ti)出(chu)整改(gai)意見(jian)，同(tong)時對(dui)上一(yi)期推進情況進行驗(yan)收、評比(bi)。輔導周召開月度總(zong)結(jie)評比(bi)大會，輔導老師對(dui)各單(dan)位(wei)當期TPM管(guan)理推進過程全方位(wei)進行總(zong)結(jie)，并利用(yong)PPT重點(dian)演示現場存(cun)在的(de)(de)典型問題(ti)進行點(dian)評。
TPM管理推進工作(zuo)，遵循“只獎(jiang)(jiang)(jiang)不(bu)罰、側重(zhong)基(ji)層一線(xian)”的(de)(de)原(yuan)則，不(bu)僅(jin)利用(yong)了(le)正(zheng)面典型的(de)(de)激勵作(zuo)用(yong)，也采用(yong)了(le)反面典型的(de)(de)警示(shi)作(zuo)用(yong)，每月評比(bi)出“金(jin)牛(niu)獎(jiang)(jiang)(jiang)”和“蝸牛(niu)獎(jiang)(jiang)(jiang)”、“最佳配合獎(jiang)(jiang)(jiang)”和“蜻蜓獎(jiang)(jiang)(jiang)”。這(zhe)種新(xin)考核體系在肯定一線(xian)職工成績的(de)(de)同(tong)時，對推進不(bu)力的(de)(de)作(zuo)業區(qu)給予反面激勵，收(shou)到(dao)良(liang)好的(de)(de)效果，激發出了(le)基(ji)層職工的(de)(de)創新(xin)動力。
TPM推行以(yi)來，各單位通過(guo)自(zi)主管(guan)理(li)、持(chi)續(xu)改(gai)善(shan)，累計(ji)發現并(bing)整改(gai)問題點84208余項(xiang)，生(sheng)產現場(chang)煥(huan)然一新(xin)，設備(bei)管(guan)理(li)得到有效提升，通過(guo)一系列的(de)設備(bei)小(xiao)組(zu)活(huo)動及(ji)微(wei)缺陷治理(li)，設備(bei)非計(ji)劃停機時間明顯降低(di)，由2018年的(de)1.41‰，下降到2022年的(de)0.822‰，基礎管(guan)理(li)穩(wen)步(bu)提升，為(wei)公司的(de)生(sheng)產穩(wen)順提供了設備(bei)保障。
在生產現場環(huan)境發(fa)生巨大變(bian)化(hua)的(de)(de)同時，崗位(wei)職工的(de)(de)思(si)想也(ye)從TPM推行之初(chu)的(de)(de)讓我做(zuo)逐漸(jian)向我要做(zuo)轉變(bian)，敏銳捕捉問題(ti)(ti)、自(zi)主解(jie)決問題(ti)(ti)的(de)(de)能(neng)力(li)不斷提高(gao)。在這種務實作風的(de)(de)影響(xiang)下，長鋼TPM逐步形成了(le)一支“務實肯于(yu)，開拓(tuo)創新、甘(gan)于(yu)奉獻，團結、自(zi)信、樂觀、公正”的(de)(de)精細化(hua)管理團隊，為(wei)公司發(fa)展注入了(le)新的(de)(de)活力(li)。
青年干部培訓班
干(gan)(gan)部(bu)(bu)培(pei)(pei)養尤其(qi)是青(qing)(qing)(qing)年(nian)干(gan)(gan)部(bu)(bu)培(pei)(pei)養，歷來是黨的干(gan)(gan)部(bu)(bu)隊伍建設的重(zhong)(zhong)點。黨的十八(ba)大(da)后(hou)，首鋼(gang)(gang)集(ji)團在青(qing)(qing)(qing)年(nian)干(gan)(gan)部(bu)(bu)培(pei)(pei)養上連(lian)(lian)敲“重(zhong)(zhong)錘”，連(lian)(lian)續舉辦全脫(tuo)產長(chang)周期的青(qing)(qing)(qing)年(nian)干(gan)(gan)部(bu)(bu)特訓班，讓長(chang)鋼(gang)(gang)黨委(wei)萌生了(le)運用“復制 創新(xin)”的模式，將(jiang)(jiang)青(qing)(qing)(qing)年(nian)干(gan)(gan)部(bu)(bu)培(pei)(pei)養“長(chang)鋼(gang)(gang)化”的念(nian)頭(tou)。2017年(nian)，黨的十九(jiu)大(da)剛(gang)剛(gang)閉幕，面對干(gan)(gan)部(bu)(bu)隊伍新(xin)老接替壓力(li)(li)劇增，結構(gou)性矛盾(dun)亟待(dai)解決等(deng)問題，長(chang)鋼(gang)(gang)黨委(wei)提(ti)出：選拔(ba)一(yi)批青(qing)(qing)(qing)年(nian)骨干(gan)(gan)作為(wei)(wei)青(qing)(qing)(qing)年(nian)干(gan)(gan)部(bu)(bu)重(zhong)(zhong)點培(pei)(pei)養對象，用3-5年(nian)時間(jian)，將(jiang)(jiang)政治訓練和(he)專業訓練并重(zhong)(zhong)，脫(tuo)產集(ji)中培(pei)(pei)訓和(he)返(fan)崗實(shi)踐(jian)鍛(duan)煉有機結合，補好知識課(ke)，突出實(shi)踐(jian)課(ke)，實(shi)現思想和(he)業務雙提(ti)升，以激活長(chang)鋼(gang)(gang)青(qing)(qing)(qing)年(nian)干(gan)(gan)部(bu)(bu)“一(yi)池春水”，為(wei)(wei)企業高(gao)質量(liang)發展提(ti)供強有力(li)(li)人才(cai)隊伍支(zhi)撐。
2017年(nian)(nian)以(yi)來，長(chang)鋼(gang)(gang)(gang)黨委按照(zhao)每年(nian)(nian)一(yi)期(qi)(qi)的(de)頻率，連續舉辦了(le)(le)4期(qi)(qi)青年(nian)(nian)干部(bu)(bu)(bu)培(pei)訓(xun)(xun)班，累計培(pei)養(yang)青年(nian)(nian)干部(bu)(bu)(bu)和青年(nian)(nian)骨(gu)干123名。培(pei)訓(xun)(xun)班以(yi)“政治(zhi)優秀、業務(wu)合格、作風(feng)(feng)過硬、滿足長(chang)鋼(gang)(gang)(gang)發展(zhan)需要”為培(pei)養(yang)目(mu)標，采取全脫產封閉式培(pei)訓(xun)(xun)。課(ke)(ke)程設(she)計堅持優良學風(feng)(feng)、黨性(xing)鍛煉、磨礪意志“三個貫穿始終”，堅持放眼(yan)行(xing)(xing)業與著眼(yan)長(chang)鋼(gang)(gang)(gang)、走出(chu)去(qu)與請進(jin)來、拓寬視野思維與提升管理能(neng)力、課(ke)(ke)堂學習與交流(liu)(liu)研討(tao)“四個結合”。每期(qi)(qi)安(an)排六個單元學習任(ren)務(wu)：團隊建設(she)與素質拓展(zhan)、理論學習及黨性(xing)教育、管理思想及實(shi)踐、行(xing)(xing)業形勢(shi)及長(chang)鋼(gang)(gang)(gang)發展(zhan)、聚(ju)焦一(yi)流(liu)(liu)對標找差(cha)、課(ke)(ke)題研究與成(cheng)果檢(jian)驗(yan)。每期(qi)(qi)培(pei)訓(xun)(xun)內外部(bu)(bu)(bu)專(zhuan)兼職教師聯合發力，外聘教授(shou)導入管理理念，長(chang)鋼(gang)(gang)(gang)公(gong)司領(ling)導班子成(cheng)員(yuan)帶頭(tou)登上講堂，傳授(shou)領(ling)導方法，分(fen)享成(cheng)長(chang)經歷，長(chang)鋼(gang)(gang)(gang)相關(guan)部(bu)(bu)(bu)門負責人呈現(xian)專(zhuan)業領(ling)域(yu)現(xian)狀和專(zhuan)業工作思考，全方位、多角度、立(li)體化(hua)培(pei)塑(su)學員(yuan)管理素養(yang)。每期(qi)(qi)近兩個月的(de)半軍事(shi)化(hua)集訓(xun)(xun)和兩年(nian)(nian)的(de)返崗實(shi)踐，尊重(zhong)了(le)(le)人才(cai)成(cheng)長(chang)和培(pei)養(yang)規(gui)律，收到了(le)(le)預期(qi)(qi)效果。
集(ji)訓(xun)(xun)階段(duan)圍繞突(tu)出磨(mo)練意(yi)志(zhi)，養成(cheng)(cheng)(cheng)習(xi)慣。晚自(zi)習(xi)組織集(ji)體(ti)看《新(xin)聞(wen)聯播》，觸動靈魂、人(ren)(ren)人(ren)(ren)過關的(de)黨性(xing)分(fen)析(xi)，被子疊成(cheng)(cheng)(cheng)“豆腐塊”，黨校內外“兩人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)排、三人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)列”，培(pei)(pei)養了(le)(le)青(qing)年(nian)干(gan)(gan)部(bu)的(de)紀律(lv)規矩意(yi)識(shi)和行(xing)為習(xi)慣；組織學員(yuan)與長鋼(gang)領導干(gan)(gan)部(bu)、省(sheng)外民營企業創(chuang)始人(ren)(ren)、首鋼(gang)內部(bu)優秀企業青(qing)年(nian)干(gan)(gan)部(bu)深入(ru)對話(hua)，拓寬了(le)(le)青(qing)年(nian)干(gan)(gan)部(bu)思(si)維(wei)視(shi)野；組織學員(yuan)分(fen)享專(zhuan)業知識(shi)、每日(ri)記錄感悟(wu)、脫(tuo)稿5分(fen)鐘演(yan)說，培(pei)(pei)養了(le)(le)青(qing)年(nian)干(gan)(gan)部(bu)邏輯思(si)維(wei)習(xi)慣；餐后桌椅歸位(wei)和餐具(ju)送還，風雨無阻(zu)的(de)體(ti)能訓(xun)(xun)練，培(pei)(pei)養了(le)(le)青(qing)年(nian)干(gan)(gan)部(bu)的(de)行(xing)為養成(cheng)(cheng)(cheng)和意(yi)志(zhi)品質。
返崗(gang)階(jie)段圍繞突出磨(mo)練(lian)擔(dan)當，提供平臺。長鋼黨委綜合考慮崗(gang)位(wei)年(nian)限(xian)、訓(xun)(xun)前(qian)績效(xiao)、訓(xun)(xun)中(zhong)表現、專業潛力四因(yin)素，設計了磨(mo)練(lian)平臺。一是(shi)(shi)訓(xun)(xun)前(qian)崗(gang)位(wei)工作年(nian)限(xian)不(bu)滿2年(nian)者，返回原(yuan)崗(gang)位(wei)，所(suo)在單位(wei)重(zhong)點培養，原(yuan)崗(gang)專業精熟(shu)后再(zai)行換(huan)崗(gang)鍛(duan)煉(lian)(lian)。二是(shi)(shi)訓(xun)(xun)前(qian)崗(gang)位(wei)工作年(nian)限(xian)超過(guo)5年(nian)，結(jie)合另外三個因(yin)素，分別采(cai)取掛(gua)職基層黨支(zhi)部書記、中(zhong)層干部助理(li)、公(gong)司或(huo)單位(wei)內部同級別不(bu)同專業輪崗(gang)歷(li)練(lian)、原(yuan)崗(gang)位(wei)鍛(duan)煉(lian)(lian)。三是(shi)(shi)將青(qing)干學員全部納入(ru)公(gong)司或(huo)單位(wei)重(zhong)點項目(mu)攻關團隊，接受項目(mu)統籌(chou)、溝(gou)通(tong)協調、成本管(guan)控、績效(xiao)管(guan)理(li)等(deng)實戰訓(xun)(xun)練(lian)，錘(chui)煉(lian)(lian)擔(dan)當技能(neng)。四是(shi)(shi)鼓勵青(qing)干學員在實踐中(zhong)加強理(li)論積淀，組織其返崗(gang)后撰寫管(guan)理(li)（技術(shu)）案(an)例(li)。
返崗考(kao)核(he)實行三方聯動，呵護(hu)成長。組(zu)織部考(kao)核(he)：每半年一(yi)次，借鑒領導(dao)干部考(kao)核(he)標準，德、能(neng)、勤、績、廉全(quan)方位測評打分，年底(di)向(xiang)(xiang)長鋼黨(dang)委匯報(bao)(bao)；黨(dang)校考(kao)核(he)：每半年一(yi)次，以訪談(tan)、調查問卷等(deng)形式(shi)，收(shou)集學員自評意見及其上(shang)級(ji)、同級(ji)和下級(ji)的意見建議，年底(di)向(xiang)(xiang)長鋼黨(dang)委匯報(bao)(bao)；單(dan)位考(kao)核(he)：每月一(yi)次崗位績效考(kao)核(he)，每年一(yi)次全(quan)面考(kao)核(he)，由單(dan)位黨(dang)組(zu)織于(yu)年底(di)向(xiang)(xiang)長鋼黨(dang)委匯報(bao)(bao)。
長(chang)鋼圍(wei)繞新時代(dai)鋼鐵(tie)業(ye)高質量發展(zhan)的新使命，將干部培養 “戰(zhan)斗(dou)任(ren)務”，與長(chang)鋼發展(zhan)需(xu)求，青年干部成(cheng)長(chang)需(xu)要，職工群眾(zhong)期盼(pan)有機結合，走(zou)出了一條陽光透明、公平公正、理(li)論實際結合，以(yi)“事上磨練(lian)”為主的干部培養路徑。
鐵前“三個一體化”
; 2015年鋼鐵行(xing)業陷入(ru)(ru)全行(xing)業虧損，地處內(nei)陸、規模小、產(chan)品(pin)單一(yi)落(luo)后(hou)的長鋼舉步維艱。公司上下快速統一(yi)思想、形成(cheng)了“要(yao)生存(cun)不要(yao)倒下”共識(shi)。經深入(ru)(ru)分析研究認為：長鋼市(shi)場(chang)競(jing)(jing)爭能力弱，最(zui)主要(yao)的一(yi)個原因就是鐵成(cheng)本(ben)(ben)過高，只有(you)學習“首秦經驗(yan)”，牢(lao)牢(lao)牽住鐵成(cheng)本(ben)(ben)這個“牛鼻(bi)子”，進一(yi)步強(qiang)化“全要(yao)素(su)成(cheng)本(ben)(ben)管控(kong)”，全面提升管控(kong)水平，才能在市(shi)場(chang)競(jing)(jing)爭中占據先機，絕(jue)境(jing)求生。
長鋼堅持問題導向，對(dui)影(ying)響鐵(tie)(tie)成(cheng)本(ben)(ben)的因素進行(xing)了深入分析(xi)，除了外(wai)礦運距長等客(ke)觀(guan)因素影(ying)響外(wai)，主(zhu)觀(guan)上各自(zi)為戰、協同意(yi)識(shi)差，鐵(tie)(tie)前單位(wei)和(he)部門之(zhi)間各自(zi)算自(zi)己的賬(zhang)，工作推(tui)諉扯皮，沒(mei)有降成(cheng)本(ben)(ben)顧大(da)局的統一認(ren)識(shi)，導致采購與生產“兩張皮”、應對(dui)市場反應慢，才(cai)是制約鐵(tie)(tie)成(cheng)本(ben)(ben)的深層原(yuan)因。對(dui)此，長鋼經過幾年(nian)摸索(suo)、創(chuang)新和(he)優化，逐(zhu)步形成(cheng)了礦鐵(tie)(tie)一體化、煤(mei)焦一體化、鐵(tie)(tie)焦一體化鐵(tie)(tie)前“三(san)個一體化管控機制。
一(yi)(yi)是(shi)(shi)實(shi)行(xing)“礦(kuang)(kuang)鐵一(yi)(yi)體化”，破解(jie)采(cai)購(gou)(gou)、生(sheng)產(chan)“兩(liang)張(zhang)皮(pi)”的難題。2015年以前，長鋼(gang)外礦(kuang)(kuang)采(cai)購(gou)(gou)是(shi)(shi)由公司下達標(biao)準進行(xing)采(cai)購(gou)(gou)，往往是(shi)(shi)符合(he)標(biao)準的貴，便宜的又不符合(he)標(biao)準。2015年開始(shi)，長鋼(gang)將“廠內配礦(kuang)(kuang)”前移(yi)至“港(gang)(gang)(gang)口(kou)(kou)配礦(kuang)(kuang)”，建(jian)立了“礦(kuang)(kuang)鐵一(yi)(yi)體化”機(ji)制(zhi)，建(jian)立“港(gang)(gang)(gang)口(kou)(kou)配料(liao)預測(ce)(ce)算—按需采(cai)購(gou)(gou)發運—生(sheng)產(chan)消(xiao)耗”精(jing)細化預警管理機(ji)制(zhi)。在具體操作(zuo)中，由煉鐵廠和采(cai)購(gou)(gou)中心協同，共(gong)同深入(ru)港(gang)(gang)(gang)口(kou)(kou)實(shi)時了解(jie)礦(kuang)(kuang)粉存量、價(jia)格(ge)、種(zhong)類、質量等信息，綜合(he)考慮廠內庫存量、庫存結構、在途量，礦(kuang)(kuang)種(zhong)選擇兼顧高爐生(sheng)產(chan)和降本需要(yao)，有效(xiao)解(jie)決了“兩(liang)張(zhang)皮(pi)”的問(wen)題。在決策過程中，對性價(jia)比好的品種(zhong)從船舶到港(gang)(gang)(gang)就緊密跟蹤(zong)，經專業人員快速測(ce)(ce)算形成一(yi)(yi)致意見后辦理采(cai)購(gou)(gou)手續。外礦(kuang)(kuang)采(cai)購(gou)(gou)基本實(shi)現了當(dang)天(tian)決策，時間最(zui)短僅為兩(liang)三個(ge)小時。
二是實行(xing)“煤(mei)焦(jiao)一體化”，破解焦(jiao)炭成本(ben)高(gao)的(de)難題。2016年12月(yue)(yue)前，長(chang)鋼煉焦(jiao)煤(mei)新品種(zhong)(zhong)的(de)引入流程為(wei)：采(cai)購(gou)(gou)中心尋找到新的(de)焦(jiao)煤(mei)資(zi)源后(hou)提供給焦(jiao)化廠，由(you)(you)焦(jiao)化廠測算(suan)確(que)(que)定(ding)有使用價(jia)值(zhi)的(de)品種(zhong)(zhong)，兩單位共同(tong)進行(xing)市場考察(cha)確(que)(que)定(ding)后(hou)，由(you)(you)采(cai)購(gou)(gou)中心向公司申請采(cai)購(gou)(gou)，同(tong)時向生產技術處(chu)申請技術標準。該流程弊端：耗時長(chang)，選擇范(fan)圍窄，焦(jiao)煤(mei)采(cai)購(gou)(gou)成本(ben)不能有效(xiao)體現在焦(jiao)炭成本(ben)上。為(wei)有效(xiao)將區域焦(jiao)煤(mei)采(cai)購(gou)(gou)優勢轉化為(wei)焦(jiao)炭成本(ben)優勢，長(chang)鋼于2016年12月(yue)(yue)開始推行(xing)“煤(mei)焦(jiao)一體化”運(yun)作(zuo)機制。在具(ju)體操(cao)作(zuo)中，由(you)(you)采(cai)購(gou)(gou)中心和(he)焦(jiao)化廠共同(tong)考察(cha)市場、測算(suan)性價(jia)比(bi)、現場決策，新品種(zhong)(zhong)引入更加快(kuai)捷。商(shang)務合(he)同(tong)由(you)(you)采(cai)購(gou)(gou)中心和(he)焦(jiao)化廠共同(tong)與供戶(hu)約定(ding)，扣罰(fa)標準執行(xing)商(shang)務合(he)同(tong)并(bing)和(he)市場價(jia)格(ge)掛鉤。
三是實(shi)(shi)(shi)行“鐵(tie)(tie)(tie)焦(jiao)(jiao)(jiao)一體化(hua)”，破解(jie)“鐵(tie)(tie)(tie)—焦(jiao)(jiao)(jiao)”界面(mian)銜接的(de)(de)(de)(de)難題(ti)。2017年2月，焦(jiao)(jiao)(jiao)化(hua)項目全面(mian)建(jian)成(cheng)(cheng)投(tou)產(chan)，長鋼(gang)3月開始停止外購焦(jiao)(jiao)(jiao)炭，開始實(shi)(shi)(shi)行“鐵(tie)(tie)(tie)焦(jiao)(jiao)(jiao)一體化(hua)”管(guan)控(kong)機制(zhi)(zhi)。在(zai)操作過程中，對“鐵(tie)(tie)(tie)—焦(jiao)(jiao)(jiao)”界面(mian)配煤結構(gou)(gou)優化(hua)、用料計劃、焦(jiao)(jiao)(jiao)炭質量管(guan)理、生產(chan)組(zu)織運行實(shi)(shi)(shi)行全過程管(guan)控(kong)與(yu)信(xin)息共(gong)享(xiang)、信(xin)息預警，焦(jiao)(jiao)(jiao)化(hua)廠(chang)將配煤結構(gou)(gou)調整(zheng)(zheng)情(qing)況，實(shi)(shi)(shi)時向煉(lian)(lian)鐵(tie)(tie)(tie)廠(chang)預警；煉(lian)(lian)鐵(tie)(tie)(tie)廠(chang)對焦(jiao)(jiao)(jiao)炭實(shi)(shi)(shi)物(wu)質量和高(gao)(gao)爐(lu)實(shi)(shi)(shi)際使用效(xiao)果實(shi)(shi)(shi)時跟蹤并向焦(jiao)(jiao)(jiao)化(hua)廠(chang)反饋，焦(jiao)(jiao)(jiao)化(hua)廠(chang)及時對存在(zai)問題(ti)進行整(zheng)(zheng)改(gai)，確保高(gao)(gao)爐(lu)的(de)(de)(de)(de)穩(wen)定(ding)順行。干(gan)(gan)(gan)熄(xi)(xi)焦(jiao)(jiao)(jiao)投(tou)產(chan)后，焦(jiao)(jiao)(jiao)化(hua)廠(chang)、煉(lian)(lian)鐵(tie)(tie)(tie)廠(chang)共(gong)同就可能伴隨出現的(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)爐(lu)爐(lu)況變化(hua)、干(gan)(gan)(gan)熄(xi)(xi)焦(jiao)(jiao)(jiao)溫度(du)對皮(pi)帶的(de)(de)(de)(de)影響等(deng)問題(ti)，共(gong)同制(zhi)(zhi)定(ding)了(le)干(gan)(gan)(gan)熄(xi)(xi)焦(jiao)(jiao)(jiao)投(tou)產(chan)過渡方案，生產(chan)組(zu)織上對干(gan)(gan)(gan)濕熄(xi)(xi)焦(jiao)(jiao)(jiao)進行分倉分比(bi)例入爐(lu)，有效(xiao)消除干(gan)(gan)(gan)濕熄(xi)(xi)焦(jiao)(jiao)(jiao)水(shui)分偏(pian)差、質量差異對高(gao)(gao)爐(lu)造成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)影響，既保證了(le)干(gan)(gan)(gan)熄(xi)(xi)焦(jiao)(jiao)(jiao)的(de)(de)(de)(de)順利(li)應(ying)用及高(gao)(gao)爐(lu)爐(lu)況的(de)(de)(de)(de)平穩(wen)過渡，同時有效(xiao)改(gai)善了(le)高(gao)(gao)爐(lu)整(zheng)(zheng)體運行狀(zhuang)態，實(shi)(shi)(shi)現了(le)“鐵(tie)(tie)(tie)—焦(jiao)(jiao)(jiao)”工序的(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)效(xiao)聯動。
鐵前“三個一體化(hua)”，使企業(ye)管理能(neng)力全面增強，企業(ye)經(jing)(jing)(jing)營(ying)狀(zhuang)況顯著(zhu)改善。2017年9月(yue)22日，首(shou)鋼(gang)鋼(gang)鐵板塊長鋼(gang)鐵前管理創新變革經(jing)(jing)(jing)驗(yan)交(jiao)流(liu)(liu)會(hui)(hui)在長鋼(gang)舉行。會(hui)(hui)議以“牢牢牽住鐵成本(ben)‘牛鼻子’，深(shen)(shen)化(hua)全要素成本(ben)管控，全面提(ti)升企業(ye)管理能(neng)力”為(wei)主題，學習推廣長鋼(gang)公司深(shen)(shen)化(hua)體制(zhi)機制(zhi)改革，持續鐵前降本(ben)，實(shi)現效益提(ti)升的經(jing)(jing)(jing)驗(yan)做法。會(hui)(hui)上，長鋼(gang)作(zuo)了題為(wei)《以深(shen)(shen)化(hua)機制(zhi)改革為(wei)基礎 以鐵前管理創新為(wei)突破 打造(zao)長鋼(gang)公司經(jing)(jing)(jing)營(ying)管理新格局》的經(jing)(jing)(jing)驗(yan)交(jiao)流(liu)(liu)。
鐵(tie)前(qian)“三(san)個(ge)一體化”是(shi)推進(jin)長(chang)(chang)鋼高質(zhi)量發展，不斷提(ti)(ti)升企業(ye)核(he)心競爭(zheng)力的(de)(de)重要(yao)舉措。2018年(nian)，長(chang)(chang)鋼生鐵(tie)成本強勢挺(ting)進(jin)行(xing)業(ye)前(qian)三(san)甲，創造歷史最(zui)好水平。2021年(nian)10月，生鐵(tie)成本首次實現行(xing)業(ye)排名第(di)一。2022年(nian)，生鐵(tie)成本，全(quan)行(xing)業(ye)排名第(di)4。生鐵(tie)成本的(de)(de)大(da)(da)(da)幅度(du)(du)降低，為長(chang)(chang)鋼經(jing)營效益的(de)(de)大(da)(da)(da)幅度(du)(du)提(ti)(ti)升做出了重大(da)(da)(da)貢獻。
創(chuang)先爭優“奪旗”競賽(sai)
長鋼黨(dang)(dang)委自2017年1月起持續在基層(ceng)黨(dang)(dang)組織(zhi)中開展創先爭(zheng)優“奪(duo)旗(qi)”競(jing)賽活(huo)(huo)動。2023年2月結合上級黨(dang)(dang)委要求和公司實(shi)際，對現有(you)創先爭(zheng)優實(shi)施意見和考(kao)評細則(ze)進行了(le)合理修訂，進一步完善了(le)創先爭(zheng)優活(huo)(huo)動內容，優化(hua)了(le)創先爭(zheng)優“奪(duo)旗(qi)”競(jing)賽方式流程(cheng)和考(kao)核指標。
創先(xian)(xian)爭(zheng)優(you)“奪旗”競賽活動堅持(chi)把(ba)服務經(jing)營生產、提高經(jing)濟(ji)效益作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)黨建工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)出發點和落腳點；以創建“六好”班子、實施“三個(ge)工(gong)程”、抓實“三亮三比三評”、創建先(xian)(xian)進基層黨組織，爭(zheng)當優(you)秀共產黨員為(wei)(wei)主要任(ren)務；以把(ba)握“五個(ge)關鍵”、抓實“五項舉措”、突出“五個(ge)重點”等(deng)“三個(ge)五”為(wei)(wei)主要內(nei)容(rong)。通過創先(xian)(xian)爭(zheng)優(you)活動的(de)(de)深入(ru)開展，使黨委的(de)(de)領導作(zuo)(zuo)用、黨支部戰斗堡壘作(zuo)(zuo)用和黨員的(de)(de)先(xian)(xian)鋒模范作(zuo)(zuo)用等(deng)“三個(ge)作(zuo)(zuo)用”得到充(chong)分(fen)發揮(hui)，并將“學巴(ba)鋼(gang)經(jing)驗(yan)·促指標提升(sheng)”工(gong)作(zuo)(zuo)納入(ru)“奪旗”競賽重點考核(he)內(nei)容(rong)，形成月(yue)交辦、季考核(he)、年評比的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)機制(zhi)。
為(wei)確保(bao)創先爭(zheng)優(you)“奪旗(qi)”競賽取(qu)得實(shi)效，長鋼(gang)(gang)黨(dang)(dang)委(wei)成立(li)五個(ge)(ge)黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)檢(jian)查(cha)(cha)組(zu)，每季度采取(qu)多形(xing)式(shi)、全方位、多角度的(de)(de)檢(jian)查(cha)(cha)方式(shi)，對公(gong)司(si)直屬黨(dang)(dang)組(zu)織(zhi)本(ben)季度黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)進(jin)(jin)行(xing)(xing)檢(jian)查(cha)(cha)評(ping)比，公(gong)平公(gong)正進(jin)(jin)行(xing)(xing)綜合(he)評(ping)定(ding)。檢(jian)查(cha)(cha)評(ping)比按(an)百分制執行(xing)(xing)，分別從(cong)四個(ge)(ge)層面按(an)不同(tong)權(quan)重比例進(jin)(jin)行(xing)(xing)綜合(he)評(ping)價(jia)，即：黨(dang)(dang)建(jian)檢(jian)查(cha)(cha)組(zu)評(ping)分（權(quan)重比例60%），公(gong)司(si)主要(yao)領導評(ping)分（權(quan)重比例15%），基(ji)(ji)層黨(dang)(dang)組(zu)織(zhi)互(hu)評(ping)（權(quan)重比例10%），黨(dang)(dang)建(jian)日(ri)常(chang)工(gong)作(zuo)考(kao)(kao)核（按(an)每項(xiang)工(gong)作(zuo)的(de)(de)工(gong)作(zuo)質(zhi)量(liang)、完成時(shi)間、實(shi)際效果(guo)(guo)等實(shi)行(xing)(xing)量(liang)化考(kao)(kao)核，并(bing)征求各(ge)(ge)專業職能部(bu)門(men)意見）（權(quan)重比例15%），相加各(ge)(ge)項(xiang)得分總和為(wei)各(ge)(ge)基(ji)(ji)層黨(dang)(dang)組(zu)織(zhi)當季“奪旗(qi)”競賽成績。經過(guo)綜合(he)評(ping)定(ding)，報請公(gong)司(si)黨(dang)(dang)委(wei)研究同(tong)意，形(xing)成最終考(kao)(kao)核結果(guo)(guo)。在基(ji)(ji)層黨(dang)(dang)組(zu)織(zhi)書(shu)記例會上(shang)(shang)，長鋼(gang)(gang)公(gong)司(si)主要(yao)領導親自為(wei)優(you)秀黨(dang)(dang)組(zu)織(zhi)授“紅旗(qi)”、為(wei)后(hou)進(jin)(jin)黨(dang)(dang)組(zu)織(zhi)送“黃旗(qi)”。在此基(ji)(ji)礎上(shang)(shang)，黨(dang)(dang)委(wei)組(zu)織(zhi)部(bu)開展常(chang)態(tai)化組(zu)織(zhi)工(gong)作(zuo)專項(xiang)檢(jian)查(cha)(cha)，加強日(ri)常(chang)指導服務，并(bing)將組(zu)織(zhi)工(gong)作(zuo)專項(xiang)檢(jian)查(cha)(cha)結果(guo)(guo)納入創先爭(zheng)優(you)“奪旗(qi)”競賽日(ri)常(chang)工(gong)作(zuo)考(kao)(kao)核范(fan)圍(wei)。
開(kai)展(zhan)創先(xian)爭優“奪(duo)旗(qi)”競(jing)賽(sai)活(huo)動，是長鋼(gang)(gang)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)黨(dang)(dang)(dang)建工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)創新做(zuo)法。通過持續開(kai)展(zhan)競(jing)賽(sai)評比與授旗(qi)活(huo)動，有力地激發了(le)(le)各級黨(dang)(dang)(dang)組織和(he)黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)的(de)(de)創先(xian)爭優意識，營造了(le)(le)“風清氣正、人和(he)氣順”的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)環境(jing)，實現(xian)了(le)(le)黨(dang)(dang)(dang)建與經營生產深度融合(he)，虛功實做(zuo)，助推經營生產取得突出業績。煉(lian)鐵(tie)廠八(ba)高(gao)爐(lu)黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)部、銷售中心(xin)黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)部、煉(lian)鐵(tie)廠九(jiu)高(gao)爐(lu)黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)部和(he)黨(dang)(dang)(dang)委(wei)辦公室黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)部等4個黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)部獲批“首鋼(gang)(gang)品牌黨(dang)(dang)(dang)支(zhi)部”。
創(chuang)先爭優(you)(you)“奪(duo)旗(qi)”競賽(sai)活動在國內(nei)多家(jia)媒體上予以報道(dao)，影響廣泛。《經濟》雜志在向黨(dang)的十(shi)九大獻禮專(zhuan)刊《輝煌(huang)五年》中以《奪(duo)旗(qi)競賽(sai)勇(yong)爭先》為題(ti)對(dui)長鋼(gang)(gang)創(chuang)先爭優(you)(you)“奪(duo)旗(qi)”競賽(sai)進行了重(zhong)點報道(dao)。長鋼(gang)(gang)創(chuang)先爭優(you)(you)“奪(duo)旗(qi)”競賽(sai)得(de)到首(shou)鋼(gang)(gang)集團黨(dang)委、中共(gong)長治市委組織部的一致(zhi)肯定(ding)和高度(du)關注，以《“奪(duo)旗(qi)”競賽(sai)促黨(dang)建(jian)(jian)與經營生(sheng)產深度(du)融合》為課(ke)題(ti)的黨(dang)建(jian)(jian)創(chuang)新(xin)項(xiang)(xiang)目榮獲2017年度(du)長鋼(gang)(gang)管理創(chuang)新(xin)項(xiang)(xiang)目一等獎；《推動“奪(duo)旗(qi)”競賽(sai)向基層滲透 助力經營生(sheng)產再上新(xin)臺(tai)階》為課(ke)題(ti)的黨(dang)建(jian)(jian)創(chuang)新(xin)項(xiang)(xiang)目榮獲北京市國企黨(dang)建(jian)(jian)研究會(hui)2018年度(du)課(ke)題(ti)調研三等獎。